Abstract:
PT PCI adalah perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur bahan kimia
pengolahan air khusus, yaitu PAC. Dalam menjalankan produksinya, PT PCI sering
terjadi kondisi jumlah persediaan bahan baku SAM yang mendekati stock out. Hal ini
dikarenakan titik pemesanan kembali yang tidak tepat sehingga terlalu mendekati
kebutuhan stok selama lead time 14 hari. Akibat dari waktu tunggu kesediaan bahan
baku, secara pehitungan kerugian yang ditanggung sebesar Rp. 146.977.667 dan total
cost pengadaan SAM pertahun sebesar Rp. 20.571.275.204. Dengan menggunakan
metode EOQ dapat mengatasi kasus near stock out yang ada sekaligus menurunkan
biaya pengadaan bahan baku sebesar Rp. Rp. 1.323.185. Lalu dari usulan pada tahun
2020 dengan menerapkan metode EOQ terjadi penenurunan total biaya pengadaan
SAM sebesar Rp. 8.135.590. Usulan perbaikan kepada PT PCI yakni penerapan metode
EOQ pada pengendalian bahan baku SAM, perekrutan supervisor dan training PPIC.
