Abstract:
Dalam aktivitas supply chain selalu ada potensi bahaya yang muncul,
manajemen risiko sangat penting untuk penanganan risiko. Pada organisasi yang memproduksi
komponen kendaraan bermotor seperti PT. ANUGERAH STEEL MANDIRI, dalam aktivitas
supply chainnya memiliki peluang untuk timbul resiko. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk
membedakan berbagai resiko yang terjadi di PT. ANUGERAH STEEL MANDIRI bersama
penyebabnya, menentukan severty dan occurance dari setiap resiko yang terjadi dan memutuskan
metodologi mitigasi resiko yang tepat untuk menanggulanginya. Strategi yang digunakan dalam
ulasan ini adalah House Of Risk yang menggunakan matriks Aggregat Risk Potential (ARP) yang
dapat membedakan bobot penyebab dan mitigasi resikonya yang paling serius. Strategi ini terdiri
dari 2 fase: fase pertama adalah mengenali resiko dan agent resiko, yang kemudian diestimasi
severity dan occurance serta penghitungan nilai ARP. Sedangkan tahap selanjutnya adalah
penanganan risk. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa ada 19 event risk dan 28 agent risk
yang mungkin terjadi di PT. ANUGERAH STEEL MADIRI. Dari hasil tersebut kemudian dipilih
2 agent resiko yang merupakan penyebab utama munculnya kejadian resiko, yaitu A20 (Masalah
mesin), A3 (Tidak adanya batas pasokan bahan mentah di Gudang). Strategi mitigasi resiko yang
digunakan untuk mengelola dua agent risiko adalah M3, dll
