OPTIMALISASI MANAJEMEN WAKTU DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA (LEMBUR) STUDI KASUS: PROYEK PEMBANGUNAN GEREJA KEMAH TABERNAKEL PIK 2

Abstract

Pengoptimasian manajemen waktu sangat berpengaruh terhadap keberhasilan dan kegagalan suatu proyek. Tolok ukur keberhasilan proyek biasanya dilihat dari waktu penyelesaian yang singkat dengan biaya yang minimal tanpa meninggalkan mutu hasil pekerjaan. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui durasi yang optimal pada tahap pelaksanaan proyek dan menentukan lamanya waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dengan penambahan jam kerja (lembur). Dengan adanya manajemen waktu khususnya di Proyek Pembangunan Gereja Kemah Tabernakel PIK 2 menggunakan program Microsoft Project dan kurva-S proyek untuk membantu dalam mengembangkan jadwal, menetapkan sumber daya untuk tugas-tugas, melacak kemajuan, dan menganalisis beban kerja. Berdasarkan penelitian mengenai optimalisasi manajemen waktu dengan menggunakan Critical Path Method dan Time Cost Trade Off untuk alternatif percepatan (Crashing) penambahan jam kerja (lembur) pada Proyek GKT PIK 2, didapatkan bahwa penambahan 3 jam kerja (lembur) dapat mempercepat penyelesaian proyek sebesar 776 hari, yang 3,61% lebih cepat dibandingkan durasi normal yaitu 805 hari kerja. Total Cost Crashing yang didapat dari Total Biaya Normal + Total Biaya Tambahan dengan hasil sebesar Rp. 2.342.699.860. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan mengenai perencanaan, pengelolaan, dan pengawasan proyek, serta menghitung perubahan waktu pelaksanaan proyek dengan variasi penambahan jam kerja (lembur), serta pelaporan data proyek.