DSpace Repository

IMPLEMENTASI LEAN SIX SIGMA UNTUK MEMINIMASI PEMBOROSAN PADA PROSES AKHIR KOMPONEN SUPPORT BOARD DI PT XYZ

Show simple item record

dc.contributor.advisor Mega Bagus Herlambang
dc.contributor.author Lenoris, Adi
dc.date.accessioned 2022-08-25T03:33:47Z
dc.date.available 2022-08-25T03:33:47Z
dc.date.issued 2021-08-01
dc.identifier.uri http://repository.iti.ac.id/jspui/handle/123456789/1285
dc.description Dosen Pembimbing: Mega Bagus Herlambang en_US
dc.description.abstract PT. XYZ merupakan perusahaan yang memproduksi produk furniture. Salah satunya yaitu produk knockdown. Pada proses produksinya ditemukan beberapa permasalahan pada proses akhir yaitu tingginya biaya rework dan produk defect. Oleh karena itu dilakukan penelitian untuk mengetahui faktorfaktor apa saja yang menyebabkan tingginya biaya rework serta defect pada produk serta mencari usulan perbaikan untuk meniminalisir dan bisa menekan pemborosan yang ada. Metode yang digunakan yaitu Lean Six Sigma dengan mencari tahu aspek apa saja yang yang mempengaruhi dan mencari penyebab serta perbaikan melalui tahap Define, Measure, Analyze, Improve dan Control (DMAIC). Dari analisis penelitian diperoleh 6 defect yaitu Scratch dengan presentase 0,38 %, Chipping dengan presentase 0,07 %, Peeloff dengan presentase 0,21 %, Bubble dengan presentase 0,05 %, Wrinkle dengan presentase 0,02 %, dan Dirty dengan presentase 0,25 % dari total defect secara keseluruhan. Selanjutnya dilakukan perhitungan nilai sigma dan diperoleh nilai sigma 4,09. Kemudian dilakukan analisis akar penyebab dengan menggunakan fishbone. Dari semua akar penyebab pemborosan, dipilih akar penyebab yang paling kritis dengan menggunakan FMEA didapat hasil tertinggi adalah kondisi area kerja yang berdebu. Lalu didapatkan pembobotan nilai menggunakan RPN (Right PriorityNumber) didapatkan hasil tertinggi adalah Kondisi Area Kerja Berdebu sebesar 320 dengan persentase 60,60%. Rekomendasi usulan perbaikan yaitu melakukan penambahan dustgun untuk meminimalisir debu yang menempel dipermukaan yang dapat menghasilkan gesekan antar komponen, melakukan pengecekkan dan usulan penambahan blower untuk jalur sirkulasi debu, pemerhatian permukaan mesin yang beresiko memberi gesekan ke komponen, memperbaiki kinerja operator dengan mengadakan coaching dan update WI. Apabila rekomendasi perbaikan tersebut diterapkan, maka akan terjadi peningkatan level sigma, dan mendapatkan penurunan cost akibat rework. en_US
dc.language.iso other en_US
dc.publisher Institut Teknologi Indonesia en_US
dc.subject Lean Six Sigma en_US
dc.subject Defect en_US
dc.subject Dmaic en_US
dc.subject FMEA en_US
dc.subject Pokayoke en_US
dc.title IMPLEMENTASI LEAN SIX SIGMA UNTUK MEMINIMASI PEMBOROSAN PADA PROSES AKHIR KOMPONEN SUPPORT BOARD DI PT XYZ en_US
dc.type Thesis en_US
dc.identifier.nim NIM1131720001
dc.identifier.nidk NIDN0310038804
dc.identifier.kodeprodi KODEPRODI26201#Teknik Industri


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search DSpace


Advanced Search

Browse

My Account