DSpace Repository

Analisis Strategi Peningkatan Kinerja UMKM Binaan Badan Standardisasi Nasional Dengan Analytic Hierarchy Process (AHP)

Show simple item record

dc.contributor.advisor Annuridya
dc.contributor.author Haryanto, Haryanto
dc.date.accessioned 2025-03-06T03:39:03Z
dc.date.available 2025-03-06T03:39:03Z
dc.date.issued 2024
dc.identifier.uri http://repository.iti.ac.id/jspui/handle/123456789/2904
dc.description Dosen Pembimbing : Annuridya en_US
dc.description.abstract Peran penting UMKM dalam perekonomian Indonesia tidak dapat diremehkan. UMKM memberikan kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi, penciptaan lapangan kerja, dan penyerapan tenaga kerja. Berdasarkan data dari Kamar Dagang dan Industri Indonesia, pada tahun 2023 jumlah UMKM mencapai sekitar 66 juta atau 99% dari seluruh unit usaha, berkontribusi sebesar 61% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia, setara dengan IDR 9.580 triliun, dan menyerap sekitar 117 juta tenaga kerja (97%) dari total angkatan kerja. Sektor UMKM merupakan salah satu pilar utama dalam memperkuat struktur perekonomian Indonesia. Berdasarkan Undang-Undang No. 20 Tahun 2014, BSN (Badan Standardisasi Nasional) mengembangkan dan melaksanakan program nasional untuk meningkatkan daya saing UMKM di pasar domestik dan ekspor melalui fasilitasi penerapan dan sertifikasi standar (nasional dan/atau internasional). Penelitian ini memberikan pengetahuan dalam bentuk model untuk meningkatkan kinerja UMKM, dengan menggunakan metode Analytic Hierarchy Process (AHP) pada strategi peningkatan UMKM dengan melibatkan 7 ahli, yaitu, Badan Standardisasi Nasional (BSN), Mentor UMKM, Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia, Pelaku UMKM (PT. Kian Santang Muliatama, Tbk.), Badan Usaha Milik Negara (PT. Pupuk Kujang Cikampek), Asosiasi UMKM (Asosiasi Produsen Pempek Palembang) dan LKPP (Lembaga Pengembangan Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah). Hasil analisis AHP menunjukkan bahwa faktor utama yang harus diperhatikan dalam meningkatkan kinerja UMKM adalah Komitmen Pemimpin atau Pemilik UMKM. BSN dapat mengalokasikan sumber daya lebih efisien dan efektif dengan fokus pada strategi yang memiliki dampak terbesar, yaitu memperkuat karakter Pemimpin/Pemilik UMKM dalam penerapan standar melalui pendampingan atau mentoring one on one. Dengan menerapkan strategi yang tepat, UMKM binaan dapat meningkatkan kualitas produk/jasa, efisiensi operasional, dan daya saing di pasar secara berkesinambungan. en_US
dc.subject Analytic Hierarchy Process en_US
dc.subject BSN en_US
dc.subject Peningkatan Kinerja UMKM en_US
dc.title Analisis Strategi Peningkatan Kinerja UMKM Binaan Badan Standardisasi Nasional Dengan Analytic Hierarchy Process (AHP) en_US
dc.identifier.nidn NIDN0319108601
dc.identifier.nim NIM1412403002
dc.identifier.kodeprodi KODEPRODI61201#Manajemen


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search DSpace


Advanced Search

Browse

My Account