Analisa Manajemen Waktu Penjadwalan Proyek Dengan Metode Activity On Node ( AON ) Pada Proyek Gedung South Quarter Jakarta Selatan

Abstract

Suatu Proyek dapat dilakukakn berhasil apabila semua ruang lingkup pekerjaan telah terpenuhi, salah satu nya manajemen waktu penjadwalan proyek dengan menganalisa kegiatan yang ada di suatu proyek. Perhitungan Jalur Kritis dapat membantu efektivitas kegiatan proyek menjadi lebih efisien. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan waktu percepatan perencanaan proyek pada proyek South Quarter dengan metode AON Finish To Start. Setelah data didapat selanjutnya menganalisa menggunakan software microsot project dengan metode AON Finish To Start. Metode ini digunakan untuk mendapatkan jaringan kerja dan menentukan jalur kritis pada proyek tersebut, Metode wawancara digunakan dalam pengumpulan data berupa jadwal kegiatan di proyek tersebut. Analisa perhitungan yang didapat lintasan kritis pada proyek South Quarter dari 2 perencanaan jaringan yaitu mendapatkan hasil yang sama dari segi kegiatan dan durasi. Hanya saja berbeda struktur pecahan kerjanya, di metode AON Finish To Start lintasan kritisnya ada 10 pekerjaan.Sedangkan untuk metode AON Finish To Start dengan hubungan tumpang tindih lintasan kritisnya ada 8 pekerjaan. Metode AON Finish To Start dengan hubungan overlapping lebih sedikit lintasan kritisnya krena beberapa kegiatan ada yang di overlapping.