Abstract:
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tentang penerapan Standar Operasional Prosedur
(SOP) pada CV Jaya CM. SOP yang diterapkan akan disesuaikan dengan sistem manajemen proyek
seperti pengelolaan, perencanaan, dan pengendalian proyek. Tata laksana manajemen proyek dilakukan
untuk menciptakan koordinasi yang efektif dan efisien dalam menyelesaikan pekerjaan pada waktu dan
anggaran yang telah ditetapkan. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan metode penelitian kuantitatif
deskriptif.
Hasil penelitian diketahui bahwa dalam proses pengerjaan proyek gedung Universitas Bunda
Mulia koordinasi yang dilakukan oleh kontraktor utama dengan manajemen konstruksi dalam proses
pengerjaan di lapangan dirasa kurang dan menyebabkan terjadinya keterlambatan dan tertundanya
pekerjaan yang dilakukan oleh Jaya CM sebagai manajemen konstruksi. Penerapan SOP yang tidak
maksimal menyebabkan terjadinya berbagai masalah yang terjadi seperti terjadinya keterlambatan
kedatangan material bangunan, kurangnya lahan, dan terjadinya perubahan dalam desain gedung
Universitas Bunda Mulia.
Peneliti memberikan saran kepada CV Jaya CM sebagai manajemen konstruksi gedung
Universitas Bunda Mulia untuk dapat me-review kembali permasalahan yang terjadi dalam pelaksanaan
SOP yang telah diberikan. Keterbatasan dalam penelitian ini adalah kurangnya variabel penelitian yang
digunakan oleh peneliti dalam menentukan pengendalian masalah yang terjadi pada CV Jaya CM, dan
peneliti menyarankan untuk penelitian dimasa yang akan datang untuk dapat menambahkan varibel lain
yang tidak digunakan oleh peneliti.
