Abstract:
Penjadwalan proyek merupakan salah satu hasil dari perencanaan yang dapat memberikan informasi
tentang jadwal rencana dan kemajuan proyek dalam hal kinerja sumber daya berupa biaya, tenaga kerja,
metode, peralatan dan material serta rencana durasi proyek dan progress waktu untuk penyelesaian
proyek. Untuk dasar penelitian tugas akhir ini berada di proyek pembangunan rumah tunggal bertingkat
(apartement low rise) Meruya yang terdiri 2 gedung yang masing-masing terdiri dari 7 lantai utama dan
lantai mezzanine. Tujuan penelitian tugas akhir ini adalah untuk menganalisa beberapa jenis pekerjaan
khususnya di bagian struktur utama gedung yang berada dalam rentang waktu kritis dan menganalisis
pengaruh biaya pekerjaan berdasarkan perkembangan progress rencana dan actual dari pekerjaan struktur
gedung tersebut.
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Dari data yang didapat
dilakukan perencanaan jadwal proyek dan aktivitas jalur kritis menggunakan bantuan program Microsoft
Project 2013 untuk mendapatkan item-item pekerjaan yang berada di jalur kritis dan selanjutnya
dilakukan pengamatan di lapangan. Dan untuk analisis penelitian data kuantitatif responden menggunakan
bantuan dari program SPSS 22.
Penggunaan metode CPM adalah untuk memadatkan suatu jadwal proyek dengan mengidentifikasi tugastugas mana yang dapat dilaksanakan bersamaan, Item-item pekerjaan yang berada pada jalur kritis yang
terbentuk menjadi garis lurus dengan hitungan maju adalah berjumlah 27 item pekerjaan di jalur kritis
dar total 102 item pekerjaan termasuk yang utama yaitu pekerjaan struktur. Dan total durasi pekerjaan
dari awal sampai akhir di jalur tersebut adalah sebesar 699 hari dan total durasi hanya untuk rangkaian
item pekerjaan struktur utama adalah 500 hari dari total keseluruhan 2067 hari. Kuesioner faktor
keterlambatan pekerjaan di proyek (5 indikator) dan untuk tindakan yang dapat menangani faktor
keterlambatan (2 indikator), tindakan dalam menangani keterlambatan pekerjaan di proyek oleh faktor
penyebab (2 indikator). Gabungan keseluruhan pernyataan dari faktor keterlambatan pekerjaan di proyek
dengan tindakan dalam menangani nya (7 indikator, 64 indikator) adalah 7,81% (5 indikator) dinyatakan
Tidak Valid.
