Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.iti.ac.id/jspui/handle/123456789/1938
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Salim, M.Hafiz | - |
dc.contributor.author | Herlambang, Mega Bagus | - |
dc.date.accessioned | 2024-01-08T03:19:04Z | - |
dc.date.available | 2024-01-08T03:19:04Z | - |
dc.date.issued | 2023-08-07 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.iti.ac.id/jspui/handle/123456789/1938 | - |
dc.description | Dosen pembimbing : Mega Bagus Herlambang | en_US |
dc.description.abstract | PT Samwon Copper Tube Indonesia adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang elektronik dan memproduksi berbagai macam part kulkas. Dalam proses produksinya, pekerjaan lebih banyak dilakukan oleh tenaga manusia dari pada mesin. Hal ini menyebabkan beban kerja yang cukup besar bagi para operator, yang pada dapat menyebabkan stres, kelelahan, dan bahkan kecelakaan kerja pada karyawan. Di lini produksi Evaporator Freezer, para karyawan bekerja selama 7 jam secara terus-menerus selama 5 hari dalam seminggu, dan juga sering kali harus bekerja lembur hingga akhir pekan untuk mencapai target produksi yang terbatas. Akibatnya, terlihat gejala kelelahan fisik dan mental pada para karyawan di lini produksi Evaporator Freezer. Untuk mengukur tingkat beban kerja, digunakan metode NASA-TLX untuk beban kerja mental, dan metode Work Sampling dan Borg Scale untuk beban kerja fisik. Berdasarkan perhitungan beban kerja mental menggunakan metode NASA-TLX, aspek yang paling dominan saat sebelum bekerja adalah Performance dan Mental Demand. Sementara aspek yang dominan pada saat pengukuran setelah kerja adalah Physical Demand dan Performance. Lalu berdasarkan hasil perhitungan dapat di lihat bahwa pada operator di lantai produksi Evaporator Freezer Memiliki nilai di atas 75% yang artinya operator Evaporator Freezer memiliki tingkat produktivitas pekerja super Produktif .Sehingga di berikannya usulan perbaikan , yaitu menambah 1 karyawan atau memberikan kompensasi berupa insentif untuk memotivasi operator bekerja secara efektif dan efisien, rekomendasi yang dipilih adalah memberikan insentif kepada 5 karyawan. Insentif ini akan diberikan sebesar Rp. 5.312.000 per bulan. Sebagai perbandingan, jika perusahaan memilih untuk menambah 1 karyawan, maka biaya yang dikeluarkan perusahaan sebesar Rp. 4.250.000 per bulan. | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.publisher | Institut Teknologi Indonesia | en_US |
dc.subject | NASA – TLX | en_US |
dc.subject | Work Sampling | en_US |
dc.subject | Borg Scale | en_US |
dc.subject | Beban Kerja Fisik | en_US |
dc.subject | Beban Kerja Mental | en_US |
dc.subject | Produktivitas | en_US |
dc.subject | Penyesuaian | en_US |
dc.title | ANALISIS BEBAN KERJA FISIK DAN MENTAL KARYAWAN PADA PRODUKSI EVAPORATOR FREEZER DENGAN MENGGUNAKAN METODE WORK SAMPLING, NASATLX, DAN BORG SCALE PADA PT SAMWON COPPER TUBE INDONESIA | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
dc.identifier.nidn | NIDN0310038804 | - |
dc.identifier.nim | NIM1131900009 | - |
dc.identifier.kodeprodi | KODEPRODI26201#Teknik Industri | - |
Appears in Collections: | [TA] Teknik Industri |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
COVER.pdf | COVER | 44.79 kB | Adobe PDF | View/Open |
ABSTRAK.pdf | ABSTRAK | 98.13 kB | Adobe PDF | View/Open |
BAB I.pdf | BAB I | 156.6 kB | Adobe PDF | View/Open |
BAB II.pdf Restricted Access | BAB II | 453.84 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
BAB III.pdf Restricted Access | BAB III | 115.05 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
BAB IV.pdf Restricted Access | BAB IV | 445.92 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
BAB V.pdf Restricted Access | BAB V | 350.12 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
BAB VI.pdf | BAB VI | 42.82 kB | Adobe PDF | View/Open |
DAFTAR PUSTAKA.pdf | DAFTAR PUSTAKA | 349.32 kB | Adobe PDF | View/Open |
FULL TEXT.pdf Restricted Access | FULL TEXT | 3.31 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.