Abstract:
Tugas Akhir ini membahas langkah-langkah perbaikan bisnis proses menggunakan
kerangka kerja Business Process Reengineering (BPR). Bisnis proses yang dijadikan
objek pengamatan ini pada bisnis proses persiapan material (Production Supply).
Kondisi perusahaan PT.XYZ dalam proses pemenuhan kebutuhan material pada proses
produksi, yaitu terlalu rumitnya sistem yang digunakan perusahaan saat ini untuk
melayani kebutuhan material pada proses produksi menimbulkan waktu tunggu pada
proses produksi. Ketidaksesuaian jenis material yang dipesan sesuai bill of material
(BOM) membuat tim produksi harus mengembalikan material tersebut dan menunggu
kembali untuk dikirimkan ulang. Hasil dari pengamatan ini adalah sebuah solusi
menyeluruh untuk melakukan BPR pada empat komponen yaitu Master Requirement
Planning (MRP), Purchasing Business Process, Finance & Accounting (FI/CO), dan
Point of Sale (POS). Hasil penelitian menunjukan efisiensi kerja dengan terjadinya
pengurangan waktu tunggu sebesar 26.16 jam, peningkatan output produksi sebesar
50.970 unit dan penurunan biaya produksi sebesar Rp 32.366.065,-. Sehingga metode
BPR ini dapat mempercepat implementasi sistem Enterprise Resources Planning (ERP)
di PT XYZ dengan meminimalisir pemborosan dan kesenjangan (gap) pada bisnis
proses Production Supply dengan menghilangkan fungsi operasional yang tidak tepat,
memperjelas tugas dan tanggung jawab pada tiap-tiap department.
