Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.iti.ac.id/jspui/handle/123456789/687
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Linda Theresia | - |
dc.contributor.author | Rahmawati, Elly | - |
dc.date.accessioned | 2021-07-05T04:08:58Z | - |
dc.date.available | 2021-07-05T04:08:58Z | - |
dc.date.issued | 2020-08-01 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.iti.ac.id/jspui/handle/123456789/687 | - |
dc.description | Dosen Pembimbing: Linda Theresia | en_US |
dc.description.abstract | CV. Megah Pertama Jasindo merupakan sebuah perusahaan dibidang percetakan, sablon, stempel, dan digital printing. Produksi yang dilakukan oleh perusahaan ini bersifat custom dan make to order. Berdasarkan laporan dari pihak maintenance CV. Megah Pertama Jasindo pada area produksi periode Januari 2019 sampai Desember 2019 terdapat mesin yang mengalami waktu downtime tertinggi yaitu terjadi pada mesin cetak offset printing sebesar 20.480 menit. Terjadi downtime dapat menyebabkan proses produksi terhenti serta menyebabkan produk yang dihasilkan tidak sesuai kualitas yang ditentukan. Oleh sebab itu harus dilakukan pencegahan downtime dengan melakukan penelitian untuk mengetahui efektivitas mesin dengan menggunakan pendekatan yang dipakai dalam meningkatkan efektivitas mesin adalah Total Productive Maintenance (TPM). Sedangkan OEE (Overall Equipment Effectiveness) merupakan metode yang digunakan sebagai pengukuran dalam penerapan program TPM, guna menjaga peralatan pada kondisi ideal dengan menganalisis Six Big Losses peralatan. Kemudian peneliti akan menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi nilai OEE menggunakan diagram causses dan effect (diagram fishbone) serta memberikan saran perbaikan. Hasil dari penerapan TPM diperoleh nilai rata-rata OEE pada bulan Januari 2019-Desember 2019 bernilai 83,10% sedangkan nilai rata-rata standar adalah 85%. Kemudian dilanjutkan dengan perhitungan Six Big Losses yang didapatkan bahwa faktor presentase losses terbesar pada Equipment Failure Losses dengan nilai sebesar 9,75% dan Set up and Adjustment Losses dengan nilai sebesar 6,85%. Kemudian melalui diagram cause and effect bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi nilai OEE rendah adalah faktor manusia (men) , mesin (machnine), bahan baku (material), dan metode (method). Perbaikan yang bisa dilakukan oleh peneliti adalah perbaikan dari faktor manusia dan mesin. | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.publisher | Institut Teknologi Indonesia | en_US |
dc.subject | Perawatan Efektifitas Mesin | en_US |
dc.subject | Overall Equipment Effectiveness | en_US |
dc.subject | Total Productive Maintenance | en_US |
dc.subject | Six Big Losses | en_US |
dc.title | USULAN PENJADWALAN MENGGUNAKAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) PADA MESIN CETAK OFFSET DI CV. MEGAH PERTAMA JASINDO | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
dc.identifier.nidn | NIDN0306106504 | - |
dc.identifier.nim | NIM1131600005 | - |
dc.identifier.kodeprodi | KODEPRODI26201#Teknik Industri | - |
Appears in Collections: | [TA] Teknik Industri |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
01. COVER.pdf | JUDUL | 33.57 kB | Adobe PDF | View/Open |
05. ABSTRAK.pdf | ABSTRAK | 351.4 kB | Adobe PDF | View/Open |
10. BAB I PENDAHULUAN.pdf | BAB I | 378.92 kB | Adobe PDF | View/Open |
11. BAB II TINJAUAN PUSTAKA.pdf Restricted Access | BAB II | 812.28 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
12. BAB III METODOLOGI PENELITIAN.pdf Restricted Access | BAB III | 480.74 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
14. BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN.pdf Restricted Access | BAB V | 942.65 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
15. BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN.pdf Restricted Access | BAB VI | 401.3 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
16. DAFTAR PUSTAKA.pdf | DAFTAR PUSTAKA | 198.16 kB | Adobe PDF | View/Open |
FULL TEXT.pdf Restricted Access | 2.8 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.